为深入贯彻落实买大小单双正规app公司和建投能源公司中期会议精神,总结分析上半年工作经验和不足,谋划和部署下半年的工作,8月18日,宣化热电公司召开2023年度中期工作会,公司领导班子、各部门负责人及相关人员共计100余人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理杨玉群主持。
会议听取了经营管理部、财务管理部、设备管理部、安全监察部、项目管理办公室、供热客服中心、供热运行维护部关于上半年工作完成情况及下半年工作思路的汇报,公司领导杨玉群、赵金成、陈明、于宇就分管工作进行了深入点评。
会上,公司党委书记、总经理李永强对上级公司中期会议精神进行了宣贯,总结了上半年工作,分析了当前形势,复盘了经验与不足,并部署了下半年重点任务。
李永强表示,上半年,在买大小单双正规app公司和建投能源的坚强领导下,自公司新班子成立以来,围绕高质量发展目标,实现了三个提升,即团队风貌有提升,对标管理有提升,干劲作为有提升。下半年,公司将根据建投能源关于扭亏工作部署,抓紧制定完善工作方案,坚决打赢扭亏攻坚战。
李永强表示,通过对上半年工作的整体复盘,既有经验,也有不足。为解决问题、寻求突破,一是要团结一心,强管理,求实效。要从企业大局出发,执行制度要严格,不断提高管理能力。要坚持“反复抓、抓反复”的工作方法,持续提效能、提效率、提效益。二是干部管理要创新求变,敢作为,善作为。面对新形势、新任务,管理者必须以新的思维模式和管理模式,持续推动企业高质量发展。三是青年员工要不破不立,筑格局,真行动。成长就是认知升级,要时刻保持空杯心态。要敢想敢干,完成比完美更重要。
李永强强调,今年下半年要继续以“管理提升”“创新创效”两条主线为遵循,继续坚持引关注、引资源、引政策,强党建、激活力、促合力,抓重点、促转型、提效益这九点要义,重点从五个方面推进工作:一是保安全。坚持底线思维和红线意识,以安全网格化和环保绩效创A为抓手,实现企业本质安全水平。二是创效益。坚持成本领先战略,坚决解决落后指标的内生问题,扎实开展“全面治亏”专项行动,确保实现双盈利目标。三是促发展。坚持创新驱动发展战略,不断提高科技成果转化水平,不断提高管理信息化、标准化水平,不断提高项目统筹和推进落地能力,提升公司核心竞争力。四是育人才。坚持人才全生命周期管理理念,重视培养多层次多样化人才,加大青年干部培养使用力度。建立全员绩效考核体系,员工收入提高和效益提高、劳动生产率提高基本同步。五是强党建。发挥党建引领作用。要保持党员干部队伍的先进性和纯洁性,持续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,营造风清气正的良好政治生态。
通过此次会议,全体干部员工进一步坚定信心,理清工作思路,明确工作任务。宣化热电将以中期会议精神为指引,紧紧围绕公司重点工作狠抓落实,以饱满的工作热情、务实的工作作风,勇毅拼搏,全力以赴完成各项任务目标,实现公司高质量发展,为建设中国式现代化河北篇章贡献宣电力量。
(宣化热电公司 刘璐供稿)