阳泉热电公司深入贯彻人才强企战略决策部署，以构建科学规范的人才培养体系为目标，全面实施人才全生命周期管理机制，持续激发全员成长活力，为企业高质量发展筑牢人才基石。
制度筑基，科学规划人才发展路径。公司聚焦“选、育、用、留”全周期管理，结合不同年龄层次人才特点，系统制定差异化培养方案，先后出台《优秀青年人才选拔、培养和使用工作方案》《中层助理岗位人员管理办法》等多项制度，推动人才工作规范化、科学化。通过明确岗位晋升标准、优化职业发展通道，为员工搭建了公平竞争、多维成长的平台。
公开竞聘，打破传统晋升壁垒。公司以“能者上、平者让、优者奖”为原则，全面推行管理岗位公开竞聘机制，实现100%竞聘上岗。今年以来，通过4批次岗位竞聘，9名优秀员工脱颖而出，走上关键岗位。在近期开展的中层助理及青年人才竞聘中，6名高学历青年骨干和业务能手成功入选，为企业管理团队注入新鲜血液，进一步激活组织效能。
实战锤炼，构建动态培养体系。秉持“干中学、学中干”理念，公司为新晋人才量身定制实践任务，通过项目攻坚、导师带徒、定期评估等机制，加速其能力提升。同时，建立“能上能下”的动态考核机制，将工作业绩、技术攻关成果作为主任师竞聘的核心标准，引导员工深耕专业领域，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。
人才机制的创新实践，显著提升了员工队伍活力与公司核心竞争力。未来，阳泉热电公司将坚持党建引领，持续完善人才发展生态，探索多元化培养模式，推动员工与企业共同成长，为“打造一流综合能源供应和服务商”的战略目标提供强有力的人才支撑。
（阳泉热电 杨胜涛 供稿）